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| 關於領導領袖的迷思 |
我還在讀書的時候，參加了一個社團，需要負責辦校內活動。
當時有一個組員，和組長意見不合產生紛爭，最後組長丟下一句話：
「我是組長，你要聽我的就對了。」
接下來發生什麼事，你應該很容易想到了吧？
組員暴怒，直接走人不幹。
對於領袖這件事，一般覺得當老闆的就是領袖、職位高的就是領袖，這是很大的誤解。
當然，職位低的人需要聽從職位高的人，但那是為了錢，不是心甘情願的跟隨。
可是一堆老闆主管領導的亂七八糟，他們只是有頭銜而已，並不是真正的領導者。
還有另外一種人，很容易被誤以為是領導者，就是很會表達的人。
你回想一下，不管你參加了什麼課程，在分組討論之後，如果講師要你們現場挑一個人當組長，大家會選誰？
如果大家互相都不熟，通常都會挑那個很敢表達自己意見的人。
可是很敢表達自己意見，和有沒有本事帶領其他人，是完全不同的兩回事！
開頭提到的組長，講話侃侃而談像個有為青年，所以很多人才選他當領袖，結果沒想到是一場災難。
還有說大話的人，最容易讓人以為他是領袖，因為普通人沒辦法分辨一個人是不是在說大話，只會覺得他好厲害。
看看政治人物就知道了，他們很清楚大話說得好，就容易得到支持，所以選舉就是大話競賽的開始。
最後，聰明的人也很容易被誤以為是領袖，例如以前在班上是不是聰明、成績又好的人，最容易選上班長？
很多人雖然是天才，但是不是天才對於成為厲害的領導者，並不是必要的。
領袖的定義是，有辦法讓人心甘情願地跟從他，跟著他向前進，一起取得成功！
你可以想想自己的主管，哪一天他調到其它部門之後，想要挖角你過去，可是薪資並不會比較高，甚至有可能低了一點，你會願意跟著他走嗎？
如果答案是「願意」，代表幾個可能：
1. 他的領導力很強，你願意跟著他一起做事，未來更有希望
2. 他很混，在他底下做事很輕鬆
第二個答案沒有什麼好討論的，所以這裡不談。
但如果你的主管是第一種人，那恭喜你有一個很好的跟從對象。
要判斷真正的領袖，有很多的方法，但其中有一點是最核心的關鍵：
讓跟隨他的人，長久以來持續發揮能力，得到成功。
很多書會列出來領袖該有的特質，那些所有特質全部都圍繞在這個核心關鍵上。
例如好的領袖不獨吞居功，如果你有一個會獨吞功勞的領袖，你會持續為他賣命，發揮能力得到成功嗎？
還有好的領袖懂得下放權力，不會什麼小事都管，如果有一個雞毛蒜皮小事都愛管的主管，員工有辦法發揮能力嗎？
有時候你可能看到一間公司有不錯的成功，但是仔細觀察之後你會發現，全部都是老闆自己賣命撐起來的，下面員工沒有一個厲害的人，遇到困難都沒有解決能力，那只能說，這老闆的「個人能力」很強而已，不是領導力強。
除了公司本身的成績很好之外，下面的員工表現也要很強，那才代表老闆是有領導力的人。
有人會說，有些公司的老闆很廢，可是員工很強，那代表領導力好嗎？
這種情況下，回到我剛剛說的那句領導力的核心：
讓跟隨他的人，長久以來持續發揮能力，得到成功。
如果老闆很廢，員工很強，那員工是不可能「長久」待在他下面做事的，公司頂多得到曇花一現的成功，無法持久。
因為領導的法則就是，所有的人只會跟著比自己還要強的人，如果某人跟著比自己還要弱的人，那只是因為薪水或其它利益關係，不得不跟，但是如果有其它更好的機會，那人就一定會離開。
所以廢的老闆就算運氣好，得到了很強的員工，也沒辦法把他留得久。
這種判斷方式，可以幫助你決定要應徵哪間公司，非常有效。
很多人在應徵公司的時候，只會看公司是不是成功，薪水好不好，職缺能不能學到東西等等，但是只看這些，很難得到你真正想要的。
因為如果你進公司之後，發現主管、老闆的領導力很爛，那你也很難學到東西，甚至連答應的薪水都拿不到。
你能做的，就是觀察那公司的員工表現是不是夠強？
例如餐廳，就可以看看服務生、內場、廚師的水準，其它不同的行業，可以看看店員、店長的表現，或是網路上的客服、文案是不是夠好等等，都是可以觀察員工的地方。
要是員工表現都爛，那這間公司的領導力不用多說，絕對是不及格的。
如果你是老闆，檢視自己領導力的方式也是一樣，看看下面員工做得如何，要是表現不好，沒有一個可用的人材，最大原因不是年輕人全部都是爛草莓，而是當老闆的不會選人，領導力又太差，。
學會判斷什麼是真正的領導力之後，接下來最重要的就是怎麼成為領導者，幫助下面的人發揮能力、得到成功，我的之後的文章會陸續提到。
p.s. 學習怎麼當一個好的領導者，是終身的課題，它不是一件容易的事，可是只要有正確的觀念去練習，一定會愈來愈進步。
正確的觀念，就是腦袋不要有開頭那種念頭：我是領導者，你應該要聽我的！
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