我玩到一半，遊戲中出現了一段對話，我不知道那對話有什麼意義，所以亂按一個回答的選項，結過畫面顯示：你的遊戲難度變成“難”。
我心想：「本來就很難了，竟然還可以更難？是在開玩笑嗎？」
果真，遊戲難度提高很多，被輕輕碰一兩下就會死掉，我又想：「還是放棄算了，一直死。」
不過我討厭放棄的感覺，這種念頭只閃過一下子而已，後來神奇的事情發生了，因為難度調高非常多，我不知不覺變得更強，最後終於破關。
破關的當下，我有種感動的感覺，因為它真的是太難了。
道理很簡單，面對更高的挑戰，能快速激發自己的潛能進步，如果套用在現實的世界，想成為各領域的強者，這方法也是同樣適用。
例如想要提升球技，就是跟比自己厲害的人打，自己會進步最快，如果每次只和最弱的初學者打球，永遠不會進步；可是在創業的戰場上，要怎麼調整難度，提升自己實力？
也許你會想，創業已經夠難了，還要故意調整難度變更難，那不是瘋了嗎？
以我的經驗來說，故意調整創業難度，確實很痛苦，但是實力會大幅增加。
我看過一本書，叫做《獲利優先》。
裡面提到的一個關鍵做法，和把遊戲的難度調高是類似的，那就是公司賺了營收之後，把獲利先放到帳戶裡，而不是東扣西扣之後最後剩下的才給獲利。
因為大部份的公司作法都是先把營收的錢，拿來幫公司擴大，所以很多老闆會陷入一種輪迴：賺到錢，把錢投入公司擴大，錢花光光，又再賺到錢，把錢投入公司擴大，錢又花光光……
永遠沒有變成有錢人的一天。
沒創業的人很難想像，但是有在創業的老闆就知道這是很貼切的形容。
我以前也是這樣的情況，我太太常說，雖然公司一直變大，可是賺到的錢又全部投到公司裡面，自己的銀行戶頭卻比員工的存款還少，沒有一天是感覺有錢的。
（我現在已經跳脫這種迴圈了，不過回想起以前那種日子，還蠻可怕的）
而獲利優先，就是強迫自己把營收的一部份先放到戶頭不要動，這樣做等於就像是把遊戲的難度調高了，因為你剩下較少的錢可以來運用；相反的，手頭上有一堆錢，等於遊戲難度很低，隨便什麼問題用錢解決就好。
這就像是我玩隻狼一樣，難度變高，相對的自己的潛力就會被激發，在錢更少的情況下，你就可以用更節省、更有創意的方式來讓公司賺更多錢；這也可以讓老闆更加深思熟慮，所有的擴大是不是真的必要？
很多人寫信過來問我擴大的事情，我一律先回問：「你現在的店已經賺很多錢了嗎？如果沒有，為什麼要擴大？」
以擴大的現實面來說，大部份公司不會賺更多錢，因為開銷更大了，淨利可能反而變得更低，所以使用獲利優先的作法，你就可以更加清楚自己該做什麼，什麼時候該擴大。
這本書還有很多的細節，很推薦你直接買來看看，非常有幫助。
再來，要增加創業難度的作法，還有一個作法，那就是“合法經營”。
我不是開玩笑，今天如果要一間公司好好的開發票、給特休、給加班費、勞健保……等等，那大概有9成的公司會倒掉，因為難度很高。
我一開始就合法經營，初期真的很痛苦，成本實在太高了，但為了在這麼困難的情況下獲利，我在創業上的各項能力都大幅提升，然後賺到更多的錢。
這是在創業中調整難度的作法，雖然不容易，但是在痛苦之後帶來的是自己的進步，非常值得；當你變強，創業就是好玩的一件事，而不是每天晚上的惡夢。
p.s. 不過要強調的是，這不是叫你壓榨員工得到更多獲利，這是錯誤的做法。
＿＿
我會不定期寄給你更多創業、行銷的實戰心得。
我的公司，貝克街-謎 巧克力蛋糕粉絲專頁
＿＿
我的書《成為1%的創業存活者》，紀錄了我創業的過程、行銷經驗，
如果你也想創業的話，一定可以幫你避開不少歪路！
書的連結：
留言
張貼留言